Diseño de proyectos

Las cuatro preguntas clave:

En la planificación de un proyecto comunitario, y en la redacción de estos planes para la elaboración de un documento del proyecto, es útil comenzar con los principios de diseño de proyectos, en lugar de limitar la descripción a cómo se deben presentar los temas. Los principios están encapsulados en estas cuatro preguntas clave, que están reflejadas en otros módulos: adiestramiento para la gestión, tormenta de ideas y algunos más.

Estas cuatro preguntas clave, y algunas de sus variaciones, se amplían con detalles importantes en este documento. Observe que al revisar cada cuestión, y los detalles asociados a ella, sus respuestas representan cada uno de los elementos del diseño del proyecto. No se entretenga con los detalles hasta el punto de olvidar que las cuatro preguntas son una unidad: encajan juntas de forma lógica.

 

Estas son, material y básicamente las cuatro cuestiones de la gestión:

• ¿Qué queremos?
• ¿Qué tenemos?
• ¿Cómo podemos utilizar lo que tenemos para lograr lo que queremos?
• ¿Qué pasará cuando lo hagamos?

 

Esta es una metáfora geográfica de las preguntas:

• ¿Dónde queremos ir?
• ¿Dónde estamos?
• ¿Cómo podemos ir desde donde estamos hasta donde queremos estar?
• ¿Qué pasará cuando lleguemos?

 

El primer conjunto de preguntas se plantean en términos de un deseo material: «qué» se quiere. Este enfoque es útil si las prioridades de la comunidad pueden expresarse en términos de construcción, adquisición, mantenimiento, reparación o posesión de «algo» de valor o utilidad. La metáfora geográfica puede utilizarse cuando el deseo de la comunidad es una idea no material, como un cambio en las leyes o regulaciones, el ejercicio de los derechos humanos o la defensa de alguna causa. La relación entre las cuestiones continúa siendo la misma.

La experiencia en el trabajo comunitario ha demostrado que distintas comunidades de bajos ingresos tienen prioridades diferentes, dependiendo de sus circunstancias. Las comunidades rurales pobres, por ejemplo, expresan a menudo sus objetivos prioritarios como servicios comunales: hospitales, escuelas, redes hidráulicas, alcantarillado, carreteras. La gente que vive en suburbios urbanos pueden desear lo mismo (muchas veces como extensiones de las prestaciones urbanas existentes) pero también quieren unirse para luchar por los derechos de los arrendatarios, la protección ante el vandalismo y el crimen, y otras modificaciones de las leyes existentes y la forma de aplicarlas.

En cada caso las cuatro preguntas se relacionan entre sí como una unidad; (1) se identifica el deseo, (2) se identifican los recursos reales, (3) se identifican los medios de usar estos recursos para conseguir los fines deseados y (4) se predicen algunos de los impactos y consecuencias. Cualquiera que sea la metáfora, material, geográfica u otras, las cuatro preguntas (y sus respuestas relativas al diseño del proyecto) continúan siendo las mismas, y se relacionan entre ellas de la misma forma. Esta unidad y relación entre las preguntas tiene que ser evidente antes de comenzar con la ampliación de las cuatro cuestiones clave en las necesarias para el diseño del proyecto.

Otros elementos que se pueden añadir son:

• Página del título.
• Descripción de los beneficiarios (y cómo se benefician).
• Situación (condiciones y problemas).
• Metas y actividades (cuánto es necesario hacer).
• Agenda y fases (plazos).
• Perfil y diagrama de la organización.
• Análisis de los costes y beneficios.
• Descripción de las tareas de trabajadores y ejecutivos. y
• Sumario abstracto o ejecutivo.

Conclusión:

Cuando la comunidad al completo ha decidido su acción preferida, ésta se puede expresar en un proyecto. Un proyecto debe tener un diseño. Los elementos centrales del proyecto deben ser producto de una tormenta de ideas moderada por el activista, los detalles los elabora el comité ejecutivo elegido por la comunidad.

El conjunto de orientaciones anterior muestra que los elementos esenciales del diseño se generan a partir de las cuatro preguntas clave de la gestión. Otros elementos más precisos que estos (que ayudarán a aclarar la naturaleza del proyecto a la comunidad y a otros donantes) también se enumeran.

Apéndice. Esquema del diseño de un proyecto:

El siguiente es un modelo o perfil tipo de un diseño de proyecto:

1. Situación (¿Cuál es el problema?)
2. La meta del proyecto (la solución al problema)
3. Los objetivos
4. los recursos (potenciales, disponibles, internos, externos)
5. Los impedimentos
6. Estrategias posibles (para conseguir los objetivos)
7. La estrategia elegida (porqué se ha elegido)
8. Organización (estructura, quién hace qué, presupuesto,agenda)
9. Supervisión
10. Informes
11. Evaluación
12. Apéndices
13. (presupuesto detallado, agenda, listas, diagramas, información complementaria )

 

Planificación de un proyecto:

 

 

ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

I.- EL PROBLEMA.

1. Título descriptivo del proyecto.
2. Formulación del problema.
3. Objetivos de la investigación.
4. Justificación.
5. Limitaciones

II.-MARCO DE REFERENCIA.

1. Fundamentos teóricos.
2. Antecedentes del problema.
3. Elaboración de Hipótesis.
4. Identificación de las variables.

III.-METODOLOGÍA.

1. Diseño de técnicas de recolección de información.
2. Población y muestra.
3. Técnicas de análisis.
4. Indice analítico tentativo del proyecto.
5. Guía de trabajo de campo.

IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

1. Recursos humanos.
2. Presupuesto.
3. Cronograma.

La Central de Garoña acoge una nueva campaña de donación de sangre

La central nuclear de Santa María de Garoña ha acogido hasta las 14.00 horas del 13 de octubre una jornada de donación de sangre. La iniciativa ha sido de nuevo un éxito como así lo demuestran las 50 donaciones efectivas que se han realizado en la que es la octava campaña que se desarrolla en la planta en cuatro años.

Nuclenor decidió poner en marcha esta iniciativa dado el interés existente entre el personal que trabaja en Santa María de Garoña en participar en este tipo de actividades, siendo la primera empresa en la provincia en asumir este compromiso social. Esta jornada de extracción de sangre realizada en Santa María de Garoña cuenta con una importante fidelización y, de hecho, en el transcurso de 2009 se ha logrado reunir 111 donaciones, más que en cualquier otro año.

Las 50 donaciones de la mañana suponen una importante cifra dado que la media obtenida en los desplazamientos del equipo móvil a la provincia durante el 2008 fue de 40. Estas cifras indican, por tanto, que Nuclenor está un 37,5 por ciento por encima de esta media.
Una de las cuestiones más significativas ha sido el importante número de jóvenes que se han sumado a esta nueva campaña de extracción así como los ocho nuevos donantes con los que ya va a contar de forma continua la Asociación.

Si importante fue la aportación de los trabajadores de la central no menos fue la labor realizada por los miembros del equipo desplazado compuesto por tres enfermeras, una auxiliar, una doctora y dos conductores así como el personal del Servicio Médico de Nuclenor.

 

Caja de Burgos rinde un emotivo homenaje a las personas d ela tercera edad

Cerca de 200 matrimonios de Burgos y localidades próximas, que durante 2009 celebran sus "bodas de oro y diamante", recibieron el 27 de octubre un caluroso homenaje de Caja de Burgos en el transcurso de un emotivo acto celebrado en la capital burgalesa.
Este homenaje, con el que la Caja pretende corresponder al apoyo y confianza que este colectivo viene depositando en la entidad durante más de medio siglo, constituye una prueba más del afecto y consideración que a Caja de Burgos le merecen las personas mayores, a quienes viene prestando apoyo y atención a través de los diversos centros establecidos en Burgos y provincia, así como en la Residencia para Personas Mayores de la capital burgalesa.
Además de la entrega de los tradicionales obsequios en recuerdo de tan entrañable efeméride, el acto incluyó una actuación musical a cargo de la "Orquesta Sfera" y un vino español servido en un céntrico hotel de la capital en honor de las parejas homenajeadas.
Los actos celebrados en la capital burgalesa completan a los que, con idéntico motivo, se celebran en estas fechas en numerosas localidades de la geografía provincial. Con estos actos, alrededor de 600 matrimonios burgaleses habrán sido homenajeados por Caja de Burgos.

Ya llego la Fruta!!!!

Este semana por fin llego la fruta al Centro.

Esta actividad ,consiste en cada mañana llega fruta a nuestras puertas , simplemente por 20 cent cada dia puedes saborear una pieza de fruta nueva , tenemos  mucha variedad de productos , mandarinas , manzanas , platanos... fruta que nos puede beneficiar en nuestra salud y nos puede apartar de la bolleria (palmeras, cañas....) la cual es completamente contraria para que podamos mantener una buena saluz.

Desde nuestro punto de vista esta propuesta del centro es una idea innovadora , y muy probechosa para cada uno de los alumnos del centro , tanto integradores, sociosanitarios, como animadores...

Algo que nuestro cuerpo agradecera a la larga ya q la fruta nos aporta numerosas vitaminas pra nuestro funcionamiento del dia a dia ...

¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡OS INVITAMOS A DISFRUTAR DE ESTA NUEVA OPORTUNIDAD!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

40 aniversario de Barrio Sesamo

Ayer jueves día 4 de Noviembre, decubrimos a través de google que era el cuarenta aniversario de Barrio Sesamo.

Artículo de Roberto Bodegas:

A mí, como a todos los que fuimos infantes en los ochenta, me gustaba mucho Barrio Sésamo. Aprendí muchas cosas gracias a su estupenda filosofía de entretener enseñando, conceptos fundamentales como “arriba” o “abajo”, “delante” o “detrás”. Todos ellos en mucho menos tiempo del que lleva adiestrar a un Pokémon. Y me enseñó a contar un vampiro, que eso es algo que no lo puede decir todo el mundo.

Aún así, lo cierto es que esta serie, que fue un hito mayor para la programación infantil que Los Vigilanes De La Playa para la programación hormonil, generaba incongruencias que saltaban más a la vista que los errores gramaticales de Rosa de España, quien por cierto no tuvo mejor fonetista para su “Euros livin a selebreishon”, que Rodolfo Chikilicuatre para su “Chiki Chiki” con su “¡Uno! El breikindance”.

Opinión Nuestra:

Barrio Sésamo se hace mayor. La Rana Gustavo, Epi y Blas, Don Pimpón, Espinete, Super Coco, la Gallina Caponata, ... cumplen 40 años, cuatro décadas en las que han sido la referencia indiscutible de varias generaciones de niños.

Con un total de 4.135 episodios en 37 temporadas, la serie infantil creada por Jim Henson en 1969, se ha convertido en el programa para niños más duradero de la historia de la televisión estadounidense.

«Barrio Sésamo», «Sesame Street», ha pasado a la historia por sus personajes, «Los Muppets» en América o «Los Teleñecos» en España, marionetas creadas por Jim Henson.

Barrio Sesao fue una época significativa para los niños en su infancia.

Enseñaban a contar, las letras y diversión para todos los más "PEQUES" con caciones e historietas.

Aunque también fue muy criticado por mucha gente y en su consecuencia fue quitado de los medios televisivos, pero bueno este es un pequeño homenaje por sus 40 años.

Visita al Centro Cívico Río Vena

El martes día 3 de Noviembre  en el módulo de Inserción Ocupacional gracias a Araceli pudimos disfrutar de la visita al Centro Cívico Río Vena.

Sobre las 12 de la mañana nos encaminamos hacia en el Centro Cívico, a nuestra llegada nos recibió Loli quien durante 45 minutos nos estubo explicando y enseñando todas las posibilidades que el Centro Cívico del Río Vena ofrece a los diferentes campos de ciudadanos: ancianos que pueden disfrutar de las instalaciones, ya sea leer periodicos, revistas, poder disfrutar de una conversación tranquila o pasar los minutos con los diferentes juegos de ocio también pueden acceder a las diferentes instalaciones deportivas que el Centro les ofrece, pero estas pequeñas instalaciones no solo se las ofrecen a ellos sino que a todos los públicos.

Para los más "peques" tienen diferentes áreas de ocio,pero la más destacada es la Ludoteka donde a través de unos horarios organizados por edades pueden disfrutar de toboganes, juguetes, disfraces... mientras que los padres pueder disfrutar de unos minutos de tiempo libre aunque también para los más pequeños pueden utilizar las instalaciones infantiles junto a sus padres que una vez acabada la diversión de juegos cada niño junto a su padre recogen los juguetes utilizados para una mejor organización.

Para los jóvenes podemos disfrutar de instalaciones como la biblioteca, espacios para realizar trabajos o simplemente para disfrutar de tienpo ocio, ya sea con juegos de mesa o instalaciones deportivas.

Para todos los públicos disponen de un teatro donde se proyectan películas y obras de teatro, pero también puedes alquilarlo para diferentes actos sociales.

Desde nuestro punto de vista el Centro Cívico Rio Vena es muy útil para diferentes tipos de grupos sociales, ya sean jóvenes, adultos, niños, personas de la tercera edad, donde todos ellos pueden difrutar de ocio y tiempo libre y a su vez también es útil para el estudio o realización de trabajos.

"El Centro Cívico Río Vena abre muchas puertas a los diferentes grupos sociales"

Charity Organization Society

Fundada en Londres en 1869, aglutina la tradición liberal y la religiosa; la pobreza es considerada como voluntad divina y como irresponsabilidad personal. Determinadas situaciones de marginación social son consecuencia de un defecto moral y la persona es responsable de su pobreza. Se parte de la creencia de que la asistencia desorganizada o la caridad incontrolada generan acomodación a la mendicidad. También, se considera la intervención del Estado en materia social como desmotivadora.

 

El objetivo principal es la erradicación de la pobreza,con ayuda de criterios que ayuden al desarrollo moral de las personas, para ello, se va a realizar un esfuerzo en sistematizar una metodología introduciendo una organización y una formación para sus profesionales.

La acción de asistencia se hace individualmente,siendo la persona que sufre la situación de marginación la que realiza el cambio. Al principio, se centra en la familia, pero poco a poco se va ampliando a personas con alguna discapacidad, enfermos mentales…

La síntesis de la metodología queda definida en que: “una persona con un problema se dirige a un servicio donde un profesional cualificado la ayuda”.

Desde la COS, se plantea una administración racional de los recursos, y una coordinación de otros grupos de ayuda privados para elaborar de forma necesaria registros centralizados de las personas asistidas; con oficina central y sedes en toda la ciudad.

 

El proceso de intervención o ayuda tiene 3 fases:

-         Se inicia con una exhaustiva investigación, a través de entrevistas,visitas a casa, análisis de la situación económica…

-         A partir de esto, un comité de profesionales realiza una valoración objetiva, ya que han tenido una formación específica.

-         Al final, este grupo establece los objetivos a conseguir por el sujeto con unos recursos determinados; como conseguir hábitos de autonomía personal (higiene, organización del hogar y economía doméstica…) así como cambiar hábitos y actitudes con respecto al trabajo.

 

En la decisión de admisión, se priorizan una serie de aspectos que garanticen el aprovechamiento del servicio, con lo cual, son consideradas muy importantes la motivación y la capacidad del individuo.

-         La motivación que muestre la persona a través de los deseos y la energía con relación a una situación personal o a un problema (fines y objetivos inmediatos).

-         La capacidad, es decir, las aptitudes afectivas e intelectuales que la persona podrá usar, sola o con ayuda, en un futuro próximo.

Por todo esto, se debe evaluar a las personas de forma continua para estar seguros si están ayudando a gente que lo necesita de verdad.